안녕하세요,모두를 위한 AI 교육 전문기업 에이블런입니다.
기술 트렌드를 전하는 것을 넘어, AI와 함께 일하는 방법에 대해 이야기하는
월간 웨비나 시리즈 AIog가 벌써 4회차를 맞이했습니다! 🎉
지난번 웨비나에 이어 이번에도 참여해주신 반가운 분들이 많았어요.🤗
본 세션이 시작되기 전, 이벤트도 진행했는데요.
동료에게 웨비나를 공유해 주신 분들 중
선착순 50분께 커피 쿠폰을 선물로 드리는 이벤트였답니다.☕
소중한 동료분들과 함께 유익한 인사이트를 나누려는 분들의 적극적인 참여가 이어졌어요.
일상의 선택에 기준을 세우는 법을 배웠던 지난 3회차에 이어,
이번 회차에서는 조직 전체의 혁신을 위한 본질적인 질문을 던져보았는데요.
"조직을 위한 AI,
도입만 하고 끝나나요? 아니면 전사적으로 확산되고 있나요? 🤔
그 결정적 차이를 만드는 핵심, 바로 '리더십'에 있습니다."
이번 4회차 웨비나에서는 변화를 이끄는 리더의 언어부터,
AI 에이전트를 활용해 실무 성과를 만드는 방법까지!
조직의 변화를 설계하는 핵심 인사이트를 가득 전해드릴게요. 🏃♂️💨
| 에피소드 소개
EP 07 변화를 만드는 리더의 언어 “어떻게 조직의 마음을 움직일 것인가?”
첫 번째 세션의 주인공은 현대차그룹과 세아그룹의 임원을 역임하시고, 현재 법무법인 율의 외국변호사로 활약 중이신 리더십 커뮤니케이션 전문가,
문성후 박사님이십니다! 🏛️
박사님께서 언급하신 AI 시대 리더십의 본질은 '협업의 디자인'에 있다고 해요. 리더가 AI를 단순히 개인의 생산성을 높이는 도구로만 두지 말고, 조직 전체의 지능을 확장하는 도구로 협업 구조 속에서 설계해야 한다고 강조하셨어요.
특히 AI 시대의 핵심 역량은 코딩 기술이 아닌 '맥락 설계 능력'이라고 짚어주셨는데요! 무엇을 물어야 하는지, 이 결과를 어디에 어떻게 연결해야 하는지 파악하는 것이 진짜 리더의 역할이라는 말씀에 많은 분이 공감하셨습니다. AI는 정답 후보를 빠르게 제시할 뿐, 결국 방향을 정하는 일은 사람의 몫이니까요.
이와 함께 AI와의 협업 단계를 명쾌하게 3단계로 정리해주셨습니다.
- 사용: 일단 AI를 써보는 단계 (교과서가 아니라 대화 상대처럼 질문을 던지는 수준)
- 해석: 왜 이런 답이 나왔는지 맥락을 분석하고 더 깊게 대화하는 단계
- 조합: AI의 답변을 내 업무와 조직의 전략에 연결하는 진짜 성장의 단계!
결국 AI 시대의 리더십이란, 조직이 나아갈 AI와의 협업 방향을 설계하고 이끄는 힘이었습니다. 리더십의 본질을 다시 생각하게 된 시간이었어요.✏️
실시간 대화창에서는 "우리 회사 경영진분들께 이 강연 내용을 공유해 드리고 싶어요"
같은 진심 어린 후기들이 올라왔답니다! ✍️
EP 08 성과를 만드는 리더의 도구 “어떻게 AI와 협업할 것인가?”
두 번째 세션은 에이블런의 교육 콘텐츠 R&D팀을 이끌고 계신 강유진 책임연구원님과 함께 실무에서 리더가 어떻게 AI와 일해야 하는지에 대해 알아보기 위해 구체적인 도구를 다루어 보았습니다! 🛠️
에이전트 중심의 시대를 맞이하며, 연구원님께서는 AI를 다룰 때 하나의 단순 답변을 유도하는 '단일 에이전트'의 한계를 지적해 주셨어요.
조직의 의사결정은 기획, 검수, 반박 등 다양한 시각이 필요한 다단계 워크플로우를 거치는데요. 이를 위해 연구원님께서는 에이전트마다 특화된 페르소나를 부여하고 순차적으로 조율하는 '멀티 에이전트(Multi-agent) 협업 구조'를 제시해 주셨습니다.
이후 창의적 토론 기법인 ‘6가지 사고 모자 기법’을 AI 설계에 이식한 협업 모델이 공개되었는데요!💻
- 분석 에이전트: 객관적 사실을 정리하고, 부족한 요구조건을 날카롭게 질문함
- 커리큘럼 설계 에이전트: 분석 데이터를 기반으로 실제 실무 적용성이 높은 최적의 안을 도출함
- 반대 학습자 에이전트: "또 뻔한 교육이네"라며 비판적으로 딴지를 걸고 저항 포인트를 예측함
실제 슬랙(Slack) 환경과 ChatGPT의 GPTs 기능등을 활용하여 여러 에이전트가 서로를 반박하고 보완하며, 아이디어를 실무 밀착형 기획서로 고도화해 나가는 과정을 선보이셨어요.
강연이 끝난 이후, AI Agent에 대해 간단하지만 실용적인 활용법을 배울 수 있었습니다.
AI AGENT에 대해 좋은 아이디어를 얻을수 있었고, 예시로 설명주셔서 이해에 도움이 되었습니다.
같은 따뜻한 후기들도 이어졌답니다.✨
| 인사이트 한 줄 요약
"AX 시대의 AI 리더십이란,
AI를 '사용'하는 것을 넘어 조직의 성과를 이끌 수 있도록 '협업의 구조를 디자인'하는 것입니다."
이 글을 읽고 계신 여러분의 조직도 AI 도입만 해둔 채 멈춰있지는 않나요?
조직의 미래를 바꾸는 전사 AI 확산을 위해
AI와 함께 새로운 협업 관계를 구축해보는 건 어떨까요?
AIog는 참여해주시는 분들의 이야기와 반응을 담아 함께 성장해 나가고 있습니다.
앞으로도 여러분이 AI 시대에 더 나은 선택을 내릴 수 있도록 돕는 든든한 가이드가 되겠습니다 🤝
매달 마지막 주 목요일,
다음 5회차에도 더 놀라운 인사이트와 실무 팁으로 돌아올 테니 많이 기대해 주세요!
📍AI 시대, 우리 조직에게 딱 맞는 특강을 찾는다면?
우리 조직의 AI 역량이 고민이신가요?
AI 교육 전문기업 1위 에이블런과 강연기획사 캐스팅코드가 함께합니다.
AI 특강이 필요한 순간, 방향만 알려주세요.
우리 조직에 필요한 주제 기획부터 연사 섭외는 물론, 일정·계약·운영·정산까지
AIog가 원스톱으로 지원해드립니다.
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도입만 하고 끝나나요? 아니면 전사적으로 확산되고 있나요? 🤔
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이번 4회차 웨비나에서는 변화를 이끄는 리더의 언어부터,
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박사님께서 언급하신 AI 시대 리더십의 본질은 '협업의 디자인'에 있다고 해요. 리더가 AI를 단순히 개인의 생산성을 높이는 도구로만 두지 말고, 조직 전체의 지능을 확장하는 도구로 협업 구조 속에서 설계해야 한다고 강조하셨어요.
특히 AI 시대의 핵심 역량은 코딩 기술이 아닌 '맥락 설계 능력'이라고 짚어주셨는데요! 무엇을 물어야 하는지, 이 결과를 어디에 어떻게 연결해야 하는지 파악하는 것이 진짜 리더의 역할이라는 말씀에 많은 분이 공감하셨습니다. AI는 정답 후보를 빠르게 제시할 뿐, 결국 방향을 정하는 일은 사람의 몫이니까요.
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